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亚搏平台登录麦肯锡季刊

从1964年开始分离信号和噪声

编辑的选择

重新定义重新杀戮时代领导者的角色

–为了实现持续学习,领导者需要以不同的方式思考和行动。

提高工作场所重杀的可达性

–我们如何确保每个人都具备在21世纪茁壮成长所需的技能?三位专家勾勒出一个远景。

ESG创造价值的五种方式

–让您的环境、社会和治理(ESG)提案与更高的价值创造建立正确的联系。这就是原因。

最新的五点五十分

一次完成100个项目

亚搏平台登录麦肯锡季刊550-试图推出新的技术驱动型企业-同时升级老企业的技术含量?最好希望你能同时处理多项任务。

杂志社

发行

数字时代的鼓点

–了解公司为什么应该加快数字化变革的步伐,探索成功并购的关键,并强调转变阻碍组织发展的思维方式和行为的重要性。

在本期中

《电子战鼓:获胜团队如何发挥作用》(The drumbeat of digital: How winning teams play)

–对于数字领导者来说,速度和力量是齐头并进的,他们的速度通常是前者的四倍,关键战略杠杆则是后者的两倍。。。 比其他公司困难得多。

承认吧,你的投资是中性的

新的研究表明,那些知道如何将关键资源转移到需要它们的地方和时间的公司有共同的特点… 首先是严谨。

偏见克星:知道什么时候终止一个项目

-你热衷于鼓励创新,百花齐放,但你如何从种子中筛选杂草?

2018年发行

新企业DNA

-关注数据、技术和设计如何改变当今公司的构成;亚搏竞彩vip晋级优惠为什么……是必要的? 一个大胆、敏捷的数字战略;以及如何帮助你的员工在工作中找到更多的意义。

数据文化

-探索领导者如何构建与分析工作相协调的企业文化,建议如何解放敏捷团队,以及…… 讨论保持员工健康和幸福的重要性。

瞄准人才

-询问领导一个以人为本的组织需要什么,展示高级管理人员如何能更适应复杂性,… 并探索将顶尖人才与公司战略机遇联系起来的数字工具。

战略室的游戏

-展示了公司如何开启大的战略行动来增加成功的几率,为什么在数字时代竞争需要一个…… 敏捷组织,以及如何驾驭人工智能的进步。

亚搏平台登录麦肯锡季刊专栏

高层管理主题的个人观点

偏见克星:知道什么时候终止一个项目

-你热衷于鼓励创新,百花齐放,但你如何从种子中筛选杂草?

偏见克星:先入之见:聪明的开始

进行预分析可以帮助团队预测项目失败,并在失败时阻止它。

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