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汽车供应商

我们帮助客户提高生产力,加强创新,并在各种市场上进行全球竞争。

汽车供应商行业目前发生的变化,从需要走向全球,到低成本国家出现新的竞争对手,增加了企业的不确定性,并将原本简单的决策变成了一个复杂得多的过程。

从新的照明技术到突破的动力系统解决方案,供应商管理前线,试图为他们的OEM客户找到更好的解决方案。他们还承担了该行业大约70%的成本,将他们置于提高生产率的持续努力的前沿和中心。

我们帮助供应商公司在价值链的所有步骤。我们的项目范围从增长战略和商业计划发展到研发主题,如材料成本优化和供应链优化,以及销售和售后流程。我们帮助客户降低资本强度,优化和规范他们的规范,完善他们的创新和研发投资方法。我们也有关于全球化和本地化产品、人才管理和公司财务主题的观点。

我们在世界各地有数十位专业的顾问和专家,我们可以解决供应商可能遇到的任何问题。此外,我们与地区行业组织合作,在最重要的问题上保持前沿视角。我们投资于知识开发,以解决关键的行业问题。我们应用行业的整体观点,评估售后市场趋势,并为售后业务规划潜在的场景。

我们的工作实例

  • 我们帮助一家汽车供应商在其主要产品类别中实施基于价值的定价。
  • 我们与一家供应商合作,制定了一项策略,以便从中国蓬勃发展的汽车市场中获利。
  • 通过在电子、机械和机电零部件上应用最佳实践的材料成本优化工具和方法,我们帮助各种领先的一级汽车供应商节省了15%或更多的成本。
  • 我们协助一家全球一级供应商制定非汽车行业的增长战略。
  • 我们帮助确定和目标的具体机会,为供应商在电动汽车市场。

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