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冠状病毒:渡过危机

了解组织如何应对,以及接下来会发生什么
文章

未来不再是过去的样子:对下一个常态形态的思考

-冠状病毒危机是一个改变世界的事件。以下是商界领袖在规划下一个正常时期时需要考虑的七个要素。
执行简报

COVID-19:对商业的启示

-这次冠状病毒爆发首先是一场人类悲剧,影响了数十万人。它也有一个… 对全球经济的影响越来越大。这篇文章的目的是为商业领袖提供一个关于形势演变和对他们公司的影响的观点。疫情正在迅速蔓延,本文中的一些观点可能会迅速过时。这篇文章反映了我们截至2020年4月13日的观点。随着疫情的发展,我们将定期对其进行更新。
文章

隧道里:高管们对冠状病毒危机的预期

在麦肯锡的这项调查中亚搏平台登录,全球有2000多名高管分享了他们对努力控制……可能产生的影响的看法。 病毒和支持经济复苏。

新见解

文章

维护欧洲的生计:降低COVID-19对就业的影响

- 在COVID-19大流行已经把数以千万计的就业岗位处于危险之中。检查的行业,职业和人口最危险亚搏网址可以帮助决策者形状针对性和快速反应。
文章

在冠状病毒的年龄校系统优先级

- 现在,收盘K-12学校立即赶过去后,学校系统必须把重点放在四个主要的优先事项,并把公平的前沿和中心。
文章

COVID-19和商业制药:引领不平衡的复苏

- 要通过COVID-19大流行,制药公司驱动应该考虑调整自己的商业模式,以适应医疗服务提供者和患者提供更好的需求变化做出反应最好。
文章

在大流行中快速预测需求并调整商业计划

- 美国消费品企业必须适应新的消费者行为响应COVID-19。由六部分组成的计划可以保护组织和准备他们变得更加坚强危机后。
集合

B2B决策者如何应对冠状病毒危机

- 随着政府和组织仍在努力遏制COVID-19和茎它是严格的日益严重的人道主义通行费,对客户行为的影响已开始在整个B2B景观纹波。
文章

冠状病毒对北美生活和年金作者的影响

- 由于寿险公司以他们的COVID-19响应格斗,关键优先事项正在兴起,以新业务的中断减轻和力块管理。

策略

文章

保障我们的生活我们的生计:我们这个时代的当务之急

-我们必须破解病毒 经济。首先要与病毒作斗争。
播客

COVID-19:商业领袖应该如何提前为下一阶段做计划

-在各国政府抗击疫情的同时,企业需要帮助经济恢复活力。以下是如何调整你的运营,提前计划,让人们重新工作。
文章

在冠状病毒的时代

-董事会需要加强他们的游戏,引导他们的组织走向下一个正常。
文章

董事会在冠状病毒危机的隧道中

-董事会及其主席在指导其组织度过前所未有的不确定性时,应优先考虑某些领域。
文章

赶在下一阶段的冠状病毒危机之前

-首先是病毒,现在是经济衰退-你需要启动你的计划提前团队。
文章

一场即时的经济危机:有多深,持续多久?

——对一系列经济数据的分析,追踪了西方大流行日益恶化的影响,以及中国谨慎地重新开启社会和经济生活。
文章

超越冠状病毒:通往下一个正常的道路

-冠状病毒不仅是一个巨大比例的健康危机,它也是一个迫在眉睫的全球经济秩序的重组。以下是领导者如何开始引领公司走向未来的方法。

经济的影响

文章

如何在冠状病毒危机期间重振国民经济

——认识到地区和部门之间的差异,政府可以更快地让人们重返工作岗位,并保障我们的生计。
调查

冠状病毒对全球经济情绪的影响

-在我们最新的调查中,全球高管报告的前景比一个月前更悲观。三分之二的受访者预计全球经济将大幅萎缩,创纪录的比例预示着企业利润将下滑。
文章

从危机中拯救我们的生计:迈向经济复苏

-大流行可能带来人类发展的新时代。否则,经济和社会发展可能会停滞几十年。
文章

如何在冠状病毒危机中重建和重塑就业

——公共部门、私营部门和社会部门的领导人正在采取紧急措施,应对迅速演变的就业和工作危机。但是,我们仍有空间和需要更多的关注、速度、勇气和创新。

地区集中

文章

COVID-19:投资黑人的生活和生计

-除非利益相关者立即作出反应,否则正在展开的公共卫生和可能的经济灾难对黑人的影响将是不成比例的。
文章

生命和生计:评估COVID-19对美国工人的近期影响

——美国多达三分之一的工作可能是脆弱的——80%以上的工作是低收入工人做的。
文章

寻找非洲之路:制定大胆的解决方案,以拯救非洲19国危机中的生命和生计

-除非各国政府、发展机构和私营部门在今后几周内迅速和灵活地采取行动,否则COVID-19对非洲的影响可能是毁灭性的。
文章

处理非洲的COVID-19

-需要采取大胆行动的日益严重的卫生和经济危机
文章

战胜冠状病毒:拯救印度人民的生命和生计

-为了了解可能的经济结果和与COVID-19有关的可能的干预措施,麦肯锡咨询了约600名商界领袖、经济学家、金融市场分析师和政策制定者。亚搏平台登录
文章

下一个常态会出现在亚洲吗?

——冠状病毒大流行正在重塑全球经济。亚洲,世界上第一个受到危机影响的地区,正在引领世界走出危机。
文章

欧洲现在需要准备好安全返回工作岗位

-欧洲决策者面临的下一个冠状病毒挑战是恢复生命和生计。

消费者洞察

调查

调查:COVID-19危机期间的亚洲消费者信心

-尽管个人财务即将受到打击,但消费者仍能保持弹性。
集合

冠状病毒危机期间全球消费者信心调查

-各国消费者的乐观情绪因冠状病毒传染周期的不同阶段而异。
文章

谨慎乐观:中国消费行为后消费-19

-各大品牌正准备迎接“新常态”。

领导

文章

领导者指南:在COVID-19期间与团队、涉众和社区进行沟通

- COVID-19的速度和规模滋生了不确定性和情绪混乱。组织如何就it进行沟通可以创建清晰性,建立弹性,并促进积极的变化。
文章

危机中的领导作用:应对冠状病毒暴发和未来的挑战

-对许多高管来说,冠状病毒大流行是一场不同于最近任何一次的危机。五种领导力练习可以帮助你有效应对。
调查

从流行病中恢复活力:来自中国的故事

-一项针对中国企业高管的调查,揭示了在经历了COVID-19危机后工作的个人影响。
文章

在冠状病毒肆虐的时候,显示出公司的目标

-公司将定义他们在COVID-19的反应中所做的事情,或者被covid定义。以下是如何构建挑战的框架。
视频

一位前欧洲国防部长提供了应对冠状病毒的领导课程

-前荷兰武装部队国防部长汤姆·米登多普描述了他在冠状病毒爆发这类复杂情况下处理危机的方法。
文章

将过去的领导经验应用于冠状病毒大流行

-三位经验丰富的领导人描述了他们从过去的危机管理中学到了什么。

组织

文章

为了渡过危机,建立一个团队网络

-这种动态和协作的团队结构可以快速解决组织中最紧迫的问题。以下是实现这一目标的四个步骤。
文章

不确定时期的决策

-公司应对冠状病毒的时间大大缩短。以下是领导者在流感大流行期间可以快速做出明智决定的5条原则。
文章

对冠状病毒的反应:最小可行神经中枢

-在冠状病毒大流行的情况下,公司需要在最高管理层的协调下采取危机应对措施,给予专家和管理人员实施创造性的、务实的解决方案的自主权。
文章

远程工作的蓝图:来自中国的教训

作为世界上最大的一些公司的总部所在地,中国为那些刚刚开始接受远程办公的人提供了经验。
文章

在感染冠状病毒的情况下适应工作场所的学习

-管理者无法按下能力建设的暂停按钮,因此此刻属于虚拟学习。一些策略和策略会有所帮助。

数字

文章

从需要中创新:当前危机中企业建设的必要性

-冠状病毒危机是一个改变世界的事件。这里有一些早期的解决方案和具体的步骤,领导者可以在为下一个正常时期规划和建立新业务时加以考虑。
文章

首席数据官们该如何应对COVID-19的回应

-首席数据官在促使数据驱动的决策制定方面发挥关键作用,这将有助于其组织对COVID-19作出反应,并在危机中处于有利地位。
文章

在危机中推动数字变革:首席数字官和COVID-19

——首席数字官在推动其组织应对危机和为下一个常态做好准备所需的数字变革方面发挥着关键作用。
文章

以数字为主导的COVID-19复苏:给ceo们的五个问题

- 数字未来的问题出现。通过早期的表演和被果断大胆,CEO们可以加速他们的数字化改造,并达到一个新的正常越快。
文章

第一波之后:首席信息官如何度过冠状病毒危机

- 首席信息官必须迅速采取行动,通过流行以务实的方式来管理IT。
文章

首席信息官如何与外包供应商合作应对冠状病毒危机

- 从员工安全工作在家中的数据安全,业务连续性和弹性的金融,企业需要遵循一个明确的计划与他们的外包供应商协同工作。
文章

应对冠状病毒大流行的网络安全策略

- 大流行已取得公司更难维持安全和业务连续性。但是,新的战术可以帮助网络安全领导者,以保障他们的组织。
文章

网络安全在冠状病毒危机期间的双重任务

- 首席信息安全官员必须平衡两个优先级以应对流感大流行:防范网络威胁新,保持业务的连续性。四个战略原则可以帮助。
文章

首席信息官的时刻:在第一波冠状病毒危机中发挥领导作用

- 它已经很清楚,CIO们的冠状病毒爆发期间,都打在导航危机核心作用,甚至与公司的影响搏斗。

市场营销和销售

文章

在危机时刻与客户保持联系

- 在COVID-19大流行,公司是领先同情,真正满足客户需要,可加强关系。
文章

市场领导者如何管理冠状病毒危机和规划未来

- 从流行,市场营销,企业和他们之间联系的经济复苏的客户,将起到举足轻重的作用。规划从现在开始。
文章

在出现冠状病毒的时候调整客户体验

- 护理,创造性思维和新的工具能够满足客户的紧急需求的今天,锐意在后COVID-19时代更牢固的关系。

操作

文章

准备下一个正常通过数字制造的规模潜力

- 实现大规模数字可以给欧洲制造的弹性和灵活性,它需要加速冠状病毒危机和超越后的恢复。
文章

客服组织:从危机管理走向复苏

- 在COVID-19大流行呼吁重点在六个必要条件,以迅速适应新的环境。
文章

冠状病毒时代的供应链恢复——现在和未来的计划

- 现在采取行动,以减轻对供应链的影响,从冠状病毒还可以对未来的冲击韧性构建。

企业融资

文章

首席财务官在帮助企业渡过冠状病毒危机方面的作用

- 从金融机构强大的,稳定的领导是解决有关安全和生存紧迫问题,在短期内稳定的业务,它定位于复苏至关重要。
文章

当投资者打电话:你的生意应该如何谈论冠状病毒

- 作为下一财报季临近,首席财务官和其他高级领导人将需要重点解决,而重置预期与流行病相关的紧迫问题。

可持续性

文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

应对大流行后世界的气候变化

- 冠状病毒危机持有深刻教训,可以帮助我们应对气候变化,如果我们做出更大的经济和环境的弹性核心,以我们对未来的恢复计划。

医疗保健

文章

战胜COVID-19:对生物制药的启示

- 企业如何单独或集体采取行动,在未来几周和几个月将塑造流行的结果和生物制药产业的未来几十年的声誉。
文章

恢复弹性:COVID-19对精神健康和药物使用的影响

- 由于各国政府竞相包含COVID-19,重要的是要了解社会的行动可以采取以减轻流感大流行和经济危机的行为健康的影响。
文章

重症监护能力:在COVID-19战斗中需要观察的数量

- 由于COVID-19的爆炸,大部分国家已制定了公共卫生措施“平坦的曲线”,并接受随之而来的经济拉回来。但是还有另外一个数字大家现在应该看:在医院的能力,在重症监护病房(ICU)与呼吸机提供紧急护理。它是指医院系统是否将不堪重负的度量。
调查

帮助美国医疗利益相关者理解COVID-19危机的人性一面:麦肯锡消费者医疗洞察亚搏平台登录

- 在COVID-19大流行前线的医疗利益相关者必须明白,不仅是疾病本身,也是消费者的疑问,顾虑和行为。我们最近在美国快速的研究工作提供了一些早期的见解。

COVID-19行动计划

金融服务

美国消费者金融服务:COVID-19如何塑造人们的态度

- 美国金融决策者所关心的经济在一片COVID-19大流行,根据麦肯锡的调查。亚搏平台登录

冠状病毒应对:保赔保险公司的短期和长期行动

- 在COVID-19大流行带来的商业,专业和个人行保险独特的挑战。几个动作可以帮助企业驾驭危机。

追踪美国中小企业在COVID-19期间的情绪

- 大部分的美国小型企业不确定的未来为冠状病毒流行病继续。

重塑响应冠状银行客户体验

- 在COVID-19的情况下,银行可以更好地通过使用数字工具和新的产品和服务支持,提升客户提供服务的苦恼。

从亚洲银行对他们的冠状病毒响应的教训

- 在最初受艾滋病影响的国家的金融机构迅速采取行动,以保障自己的员工,改变他们的业务,并以新的方式为客户提供服务。

通过冠状病毒疫情导致消费者银行

- 在COVID-19危机的影响是深远的为消费者和小企业银行,他们现在采取的步骤,将决定运营长到未来。这是从哪里开始。

解决客户的拖欠由冠状病毒影响的需求

- 由于银行在经营中的中断响应,他们可以计划围绕三个客户为中心的最佳实践他们的信用风险管理策略。

领导在冠状病毒的时间:COVID-19的反应和对银行的影响

- 由于COVID-19大流行继续回荡的影响,银行可以发挥作用系统性稳定剂。

如何支付可以调整到冠状病毒大流行和帮助使世界适应

- 所面临的挑战是直接的,与全球,区域和地方经济,并为支付行业本身的长期影响。这里有什么期望。

财富管理在亚洲:导航冠状病毒的影响

-为了充分应对“vid19”大流行,理财公司可以采取四项措施。

公共及社会界别

当政府去远程

-随着COVID-19迫使政府组织接受虚拟工作,领导者必须重新思考他们如何参与和与同事合作。

赢得(本地)COVID-19战

-当州长、市长和其他领导人努力保护生命和生计时,他们将需要在六个领域对抗这一敌人,努力保护产业,并根据“实地事实”利用数据进行调整。亚搏网址

冠状病毒:如何为一个不确定的未来应美国的高等教育计划?

——由于美国校园里基本上没有学生,高等教育的领导者需要把他们的思维转移到接下来会发生什么。

美国冠状救助资金:一种用于州和地方政府指南

-州和地方领导人现在可以考虑采取几个步骤,从大约2万亿美元的联邦救济计划中获得全部人道主义和财政利益。

COVID-19:如何美国各州可以管理服务的失业率激增

——在形势迅速变化的情况下,州政府领导人可以积极简化向公众提供的服务,并保持改进。

危机神经中枢:支持政府的冠状病毒反应

-建立一个集中的应变系统,有助政府领导成功处理危机。

冠状病毒和校园:美国高等教育如何组织应对?

虽然大多数学生已经回家了,但是学院和大学仍然要做出决定。一个完整的神经中枢会有所帮助。

零售及消费品

如何消费品公司可以为下一个正常的准备

——消费品生产企业必须预见消费者行为的变化,建立计划提前小组,指导和加速决策。

Reimagining食品零售亚洲COVID-19大流行后

新的调查结果表明,亚洲的食品零售商可能会重新考虑他们的业务。

交付时,它的问题:快速服务餐厅冠状倍

-流感大流行严重影响了许多快餐店。他们可以这样应对危机,并为接下来的危机做好准备。

是时候重新布线的时装系统:时尚冠状病毒更新的状态

-时尚界的高管们现在正专注于危机管理,但最终必须转向重塑这个行业。全球经济和消费者行为的变化将如何影响后冠状病毒时代的时尚?

对快速移动的教训:构建一个电子商务业务

-随着消费者对冠状病毒限制的反应转向网络,企业将需要学习如何快速开展新的电子商务业务。

五项行动的零售供应链可以浏览冠状病毒大流行

-零售供应链正在努力应对疫情的人道主义影响以及新的运营风险。有五项行动可以帮助零售商将商品送到社区并帮助员工。

后冠状病毒,并在为奢侈品行业透视

-在这个不确定的时代,奢侈品公司必须采取行动“把握现在”,为经济复苏制定计划,并塑造未来。

如何中国的消费品公司通过COVID-19危机管理:虚拟圆桌会议

-在一次虚拟圆桌会议上,驻中国的高管们讨论了他们在冠状病毒危机期间在主要消费品公司管理业务的经验。

在危机的心脏:如何以消费者为健康的企业才能在冠状病毒的时间导致

-由于消费者的行为随情况的不断变化而不断改变,消费者保健公司必须在考虑到主要利益相关者的情况下对冠状病毒大流行作出反应。

展望北美时装业在危机时刻

-服装零售商、百货公司连锁店和化妆品商店雇用数百万人。行业领袖必须迅速采取行动,同时也要为危机后的现实做好规划。

什么食物零售商应该冠状病毒危机期间做

-食品零售业在这个不确定的时代发挥着关键作用。以下是食品零售商应该采取的六项行动,以帮助他们的社区、员工和企业。

先进的行业亚搏网址

文章

冠状病毒:对半导体行业

-冠状病毒正在改变主要半导体终端市场的需求模式。这些变化最终将如何影响半导体行业?领导者该如何应对?
文章

冠状病毒:用于工业和汽车公司五种策略

-要从冠状病毒大流行中复苏,工业企业必须踏上一段以决心开始、以根本改革结束的旅程。
文章

冠状病毒:先进工业企业的响应框架亚搏网址

-由于冠状病毒在全球范围内对医疗系统和经济造成挑战,先进行业的公司正在寻找应对这一困难的、不断演变的形势的策略。亚搏网址

私人股本

文章

教训从上次经济衰退时期的私募股权

-为投资组合中的公司增值和低价买入仍然很重要。
文章

商业地产必须做的更多,而不仅仅是适应冠状病毒

- COVID-19是一项人道主义挑战,将对人们的生活、工作和娱乐产生持久的影响。通过今天的行动,房地产领导者可以最好地服务于终端用户,并确保他们自己的生存能力。
文章

如何私人股本运营部门正在对冠状病毒的挑战

-价值创造团队正在努力应对COVID-19大流行及其对其投资组合公司的影响。我们的采访揭示了他们正在采取的步骤。
文章

私募股权和冠状病毒的新现实

-赞助商及其投资组合公司需要迅速调整,以适应COVID-19的爆发。这是新的剧本。

技术

冠状病毒技术的供应链:如何重启和重建

-随着covid -19相关的限制在亚洲开始解除,组织如何才能快速解决供应链问题?

纸和包装

如何包装行业可以浏览冠状病毒大流行

-随着消费者和其他部门适应了COVID-19的爆发,该行业是一个关键的参与者。这里有一个三步计划,可以帮助包装公司度过危机。

业务弹性

文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

泡沫破裂,衰退停止

- 经济衰退是无法预测和确定的日出。现在构建弹性,因为当太阳升起,你最好的移动。
文章

建立弹性操作

- 在上升的不确定性面前,准备好意外的。建设抗御能力,加速生产率的提高和操作灵活性。
文章

弹性入门:使价值最大化

- 加强金融机构采取果断行动,以加强资产负债表是为了实现组织的弹性至关重要。

关于冠状病毒反应亚搏平台登录,请联系麦肯锡