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地球CEO:您的公司已经在气候变化风险

未来十年是决定性的。现在就采取行动来准备你的企业对气候变化将还清。

你的事吗对待气候变化作为一个遥远的风险,后话,但不是优先的今天?

这是一个错误。气候变化是在这里。它的经济影响是真实的,不断增长,现在行动是必要的

看看佛罗里达州的驱潮,例如。沃特斯年11年的三倍以上的速度上升之前在上面的迈阿密 - 戴德14天部分“扰民”的门槛,平均2005年至2017年间。或者考虑极热像我们看到在欧洲今年夏天和全球越来越多地经历。在印度北部,夏季气温均创下120华氏度,同时关停数天在城市和整个地区户外工作。或农业降解:在巴西的一些地区,通常的两作物生长季节可现在只产生一个单一作物。在世界各地,这样的例子不胜枚举和。

企业领导者不能再忽视气候变化对身体的影响,至少在没有危险。全球基础设施,供应链,粮食系统,资产价格,土地和劳动生产率,经济增长本身日益恶化很危险,由于气候迅速变化。而更连接的全球经济的手段,在世界的一个部分风险也会常常超出立杆见影那地方延伸。

导航过渡全球需求将特别需要来自可再生和传统的(石油,天然气,煤炭)能源生产商参与。这已在公司和行业层面都发生,因为需要额外的监管。获得持续发展,并遏制排放量将在新兴经济体,其中增长的上升和上升的二氧化碳之间的联系超过发达国家盘踞特别复杂之间的适当平衡。我们看到这个每天在我们的工作,任何气候变化解决方案必须包含这个现实。

参与能源生产或不可采取以下措施,现在成为气候变化的充分准备全业务是否。

首先,评估和规划。这样做的权利要求进行的物理环境风险企业中的所有潜在的风险进行详细审查。使用系统的最新气候模型和外观之内或连接到您的企业成为全球稳步变得更热,而且更不稳定,可能会失败。

难道你的全球供应链变得打乱?回想一下,例如,极端的泰国洪灾,2011年如何扰乱全球生产硬盘驱动器的磁盘,其他产品当中,导致价格在全球市场上增加一倍。当这样做的风暴潮和洪水使其具有挑战性得到供应和产品走出工厂对美国东海岸?对于医院,是您的备份发电系统足够了,不电流调节让你与备用电源进行手术?对于建筑,高温怎么会削弱户外工作时间?对于以农业为基础的行业,怎么可能干旱的影响产亚搏网址量?

其次,保护您的资产。这种透明度和知识的武装,公司可以创建一组弹性和适应措施要重新配置内部运营和供应链,重定向资本的增长领域和新业务,并保护资产。

例如,基础设施所有者可以从每个项目开始使用弹性记分卡和评级系统,将气候风险评估和适应战略纳入资本预算。公用事业公司可以加强他们的电网,在储能以及微电网,并与新的合作伙伴一起为弹性策略融资。

第三,让你的手术脱碳。消费者对气候友好型产品和服务的需求只会增加。其中一个核心因素是将碳排放从自己的业务中剔除,这将很快成为所有公司与消费者和监管机构建立信任关系的必经之路。

一旦他们在全球范围内确定了一整套经济上可行的碳减排机会,许多高管就得出结论,他们需要启动企业范围的转型。这样的转变往往需要一个集中的组织和一个有区域性团队的圈地资本。公司可能还需要制定全行业的转型计划,这是我们在塑料、石油和天然气、电力、农业和交通等行业看到的情况。最后,不要忽视你的客户使用你的产品或服务产生的排放,因为这些也会受到审查。

消费者对气候友好型产品和服务的需求只会增加。

第四,把气候情报作为核心能力。气候风险评估和管理应纳入所有关键业务流程:战略规划、资本分配、供应链管理和产品开发等。提高员工、客户、供应商和投资者对自然气候风险的认识和透明度的公司将更愿意管理气候风险的普遍性和交叉性。

几个世纪以来,全球经济一直认为气候稳定是理所当然的。投资、购买、出售、借贷都需要一定程度的信心,相信明天会和今天差不多。但气候变化带来了新的不确定性,有可能颠覆我们对未来增长和繁荣的假设。

未来十年是决定性的。现在采取行动,为企业应对气候变化做好准备,有双重回报。这不仅有助于你建立持久的商业优势,也有助于提高我们在本世纪下半叶避免潜在灾难性失控的气候变化的可能性。

这篇评论第一次出现在财富网2019年9月3日,经许可在此转载。

关于作者

迪肯平纳是麦肯锡旧金山办事处的高级合伙人亚搏平台登录凯文·斯奈德是全球管理合伙人,总部设在香港办事处。

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