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战略与企业财务洞察

创新的承诺

为了促进突破性增长,领导人必须树立大胆的抱负,做出艰难的选择,并大规模调动资源。
文章

为什么你的转变没有出现在底线上?

- 大变革计划的成功率有很大的不同。 Finance teams can make a big difference in the outcome of these initiatives... 通过阐明和确认转型努力和长期价值之间的联系。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

ESG创造价值的五种方式

- 让您的环境,社会和治理(ESG)的命题右连杆创造价值更高。 Here’s why.
文章

优秀ceo的心态和做法

- CEO的工作是困难的,因为它是非常重要的。 Here is a guide to how the best CEOs think and act.
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

为什么你的下一个转变应该是“全在”

- 通过“所有在”要踢启动性能提高企业转型成功的几率和改造你的投资组合。

专题刊物

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用大胆的商业策略来战胜困难

了解如何才能解开大动作真正重要的卓越性能。

播客

专家声音

访谈,与我们的管理高层如何想的策略,以及合作伙伴,他们面对自己的最紧迫的挑战。

最新专题:

播客

更强更久:顶尖人才如何在经济衰退中茁壮成长

- 弹性的公司享受的经济危机已经过去了持续很长时间后的收益。
播客

衡量你的策略成功的几率

- 的作者 超越曲棍球杆的战略解释数据有多大帮助管理者设定大胆的愿望和克服... 组织惯性。
播客

为数字时代重塑首席财务官

- 数字化提高了对首席财务官的要求,与角色的规模和影响力一起。 How should finance chiefs reinvent?
播客

框架重塑:颠覆性变革对企业、社会和你的意义

- 全球管理合伙人凯文Sneader反映的是颠覆性的变化呈现为企业的挑战和机遇? 领导人和社会。

战略与公司财务博客

新采取的战略增长和业务的最新趋势。

特藏

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业务弹性

在危机或经济衰退面前,弹性组织渡过的不确定性,而不是被它制服。
采集

偏见克星集合

它发生在我们最好的。 We don’t realize that some of our decisions are affected by cognitive and organizational biases.... 以下是一些最常见的偏见和解决方法。
问题

亚搏平台登录麦肯锡金融,第72位

- 对公司财务和战略展望

想了解更多有关我们如何帮助在战略与企业融资的客户呢?

更多的见解

博客文章

实现美国银行业和金融科技的并购价值创造:九步成功

- 其他银行和fintechs成功收购银行投入时间和资源来打造一个终端到终端的并购方式,包括... 深刻理解并购如何服务于他们的整体战略。
调查

经济状况快照,2019年12月:麦肯锡全球调查结果亚搏平台登录

-受访者对世界经济和国家状况的看法有所改善。贸易紧张局势仍是最常被提及的…… 威胁全球经济增长的同时,社会动荡也成为人们关注的焦点。
播客

更强更久:顶尖人才如何在经济衰退中茁壮成长

- 弹性的公司享受的经济危机已经过去了持续很长时间后的收益。
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高管们对经济的看法:2004年至今

-这不断更新的互动轨道,世界各地的高管如何看待经济条件和经济前景… 以及这些观点在不同时期、不同行业、不同地区和不同类型的公司之间有何不同。亚搏网址
面试-学会跳跃!# 1

传统企业如何克服遗留下来的业务建设障碍

——支持传统行业的初创企业,需要改变技能和思维模式。
文章-麦肯锡全球研究亚搏平台登录所

我们2019年研究的十大亮点

信息图表:这十张图表是过去一年麦肯锡全球研究所研究成果的快照。亚搏平台登录
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启动一个更好的战略方法

-八个实用的转变,可以帮助管理团队克服社会游戏和企业政治的厄运,许多大胆… 计划失败。
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建立新业务:现有企业如何利用其优势加速增长

-对大公司而言,建立新业务是成长和再造的关键。成功的关键?结合优势…… 具有创业精神的现任者
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如何做出有意义的大胆战略举措

-怎样才能实现真正的性能飞跃?的作者 超越曲棍球杆的战略解释关键的战略… 他们的分析揭示了杠杆的作用,以及你必须多么强烈地拉动它们。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

提高工作场所重杀的可达性

-我们如何确保每个人都拥有在21世纪蓬勃发展所需的技能?三位专家勾勒出一个远景。
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衡量你的策略成功的几率

- 的作者 超越曲棍球杆的战略解释数据有多大帮助管理者设定大胆的愿望和克服... 组织惯性。
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