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战略与企业财务洞察

创新的承诺

为了促进突破性增长,领导人必须树立大胆的抱负,做出艰难的选择,并大规模调动资源。
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为什么你的转变没有出现在底线上?

- 大变革计划的成功率有很大的不同。财务团队可以使这些举措的结果有很大的区别... 通过阐明和确认转型努力和长期价值之间的联系。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

ESG创造价值的五种方式

- 让您的环境,社会和治理(ESG)的命题右连杆创造价值更高。这里的原因。
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优秀ceo的心态和做法

- CEO的工作是困难的,因为它是非常重要的。这里是一个指导,以最好的老总是如何思考和行动。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

为什么你的下一个转变应该是“全在”

- 先“一切” - 组合五大移动到提高贵公司的增加企业转型成功的几率? 性能和投资组合。

专题刊物

采集

用大胆的商业策略来战胜困难

了解如何才能解开大动作真正重要的卓越性能。

播客

专家声音

访谈,与我们的管理高层如何想的策略,以及合作伙伴,他们面对自己的最紧迫的挑战。

最新专题:

播客

衡量你的策略成功的几率

- 的作者 超越曲棍球杆的战略解释数据有多大帮助管理者设定大胆的愿望和克服... 组织惯性。
播客

为数字时代重塑首席财务官

- 数字化提高了对首席财务官的要求,与角色的规模和影响力一起。应该如何财长重塑?
播客

框架重塑:颠覆性变革对企业、社会和你的意义

- 全球管理合伙人凯文Sneader反映的是颠覆性的变化呈现为企业的挑战和机遇? 领导人和社会。
播客

弹性和价值:CFO抵御冲击的工具包

- 新的研究确定了一系列的功能,使组织能够从挫折中反复反弹或调整... 快速适应新趋势。首席财务官们处于极其有利的地位,以确保这些“弹性资产”到位。

战略与公司财务博客

新采取的战略增长和业务的最新趋势。

特藏

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业务弹性

在危机或经济衰退面前,弹性组织渡过的不确定性,而不是被它制服。
采集

偏见克星集合

它发生在我们最好的。我们不知道,我们的一些决策是由认知和组织的偏见影响.... 以下是一些最常见的偏见和解决方法。
问题

亚搏平台登录麦肯锡金融,第72位

- 对公司财务和战略展望

想了解更多有关我们如何帮助在战略与企业融资的客户呢?

更多的见解

博客文章

实现美国银行业和金融科技的并购价值创造:九步成功

- 其他银行和fintechs成功收购银行投入时间和资源来打造一个终端到终端的并购方式,包括... 深刻理解并购如何服务于他们的整体战略。
播客

衡量你的策略成功的几率

- 的作者 超越曲棍球杆的战略解释数据有多大帮助管理者设定大胆的愿望和克服... 组织惯性。
调查

熟能生巧:是什么让程序化的收购者与众不同

-虽然在交易中没有超越他人的捷径,但一项新的调查发现,专业的收购者会采取不同的方式…… 战略、交易执行和整合。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

偏见克星:避免仓促判断

-在做重要的商业决定时,it 年代关键…… 把第一印象放在一边,探索事实。
评论- - - - - -亚搏平台登录麦肯锡季刊

《别当恶棍》:尼尔·弗格森展望危机中的资本主义

-根据历史学家的说法,对全球资本主义的不满根深蒂固。回顾过去,商业领袖可以得到…… 对即将发生的事情有更清晰的认识。
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弹性入门:使价值最大化

-授权财务组织采取果断行动,加强资产负债表是实现组织… 弹性。
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下一波消费者并购浪潮:为价值而执行

-对近期并购的最新研究显示,领先企业遵循严格的准则来获取最大价值。
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下一波消费者并购:寻求增长

-并购近来变得更加困难。消费品公司需要重新发现收购成功的原因。
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战略在转型中的作用:与凯文·拉科斯基的对话

-全面的转型方法,确保公司的定位是长远的成功。
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重新思考全球竞争时代的可再生能源战略

——可再生能源发电蓬勃发展。随着市场的发展,需要什么才能成功? 赢了吗?
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TMT中的弹性:在衰退中取胜

-经济衰退为技术、媒体和电信(TMT)领域的公司提供了大量机会…… 从现在开始制定行动计划,并采取无悔行动,企业就能走上一条在下一次经济放缓中保持弹性的道路。
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