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并购的见解

文章

通过合并中的文化变革来管理和支持员工

-合并对员工来说意味着巨大的经营和文化变化。文化常常被忽视。不要落入这个陷阱。
文章

实现与正确的运营模式合并的价值

-为了实现组织的战略目标和交付… 合并的承诺价值。做出这些改变需要一个深思熟虑的、由领导者驱动的过程,以应对努力过程中的独特约束和风险。
文章

并购成功,由先进的分析

-随着并购活动和收购溢价达到历史新高,公司可以使用先进的分析来增加价值和加速… 在集成的影响。
篇文章,亚搏平台登录麦肯锡季刊

成功的大交易的秘诀是:组织的健康

-从合并中创造价值并不容易。正确的收购方会从一个被忽视的优势开始:一个健康的组织。
篇文章,亚搏平台登录麦肯锡季刊

承认吧,你的投资是中性的

新的研究表明,那些知道如何将关键资源转移到需要它们的地方和时间的公司有共同的特点… 首先是严谨。

并购战略与尽职调查

博客

实现美国银行业和金融科技的并购价值创造:九步成功

成功的银行收购其他银行和金融科技公司,投入时间和资源建立一个端到端的并购方法,包括… 深刻理解并购如何服务于他们的整体战略。
调查

熟能生巧:是什么让程序化的收购者与众不同

-虽然在交易中没有超越他人的捷径,但一项新的调查发现,专业的收购者会采取不同的方式…… 战略、交易执行和整合。
篇文章,亚搏平台登录麦肯锡季刊

大量的小型并购交易如何累积成巨大的价值

-新研究证实,定期和有系统地进行适度规模并购的公司会带来更好的股东… 回报比没有的公司要高。
文章

完成交易吗?为什么许多大的交易不能越过终点线

-我们的研究显示,许多大型并购交易在完成前都会因为价值创造、监管…… 和政治问题。以下是如何提高成功几率的方法。

集成

文章

在合并中获取价值的八个基本信念

-为了在合并中实现交易价值最大化,应关注关键原则。
文章

合并中的通信:把所有东西粘在一起的胶水

结构化的沟通对于阐明合并的下一步是什么,将事实与虚构分开,以及为……打造成功至关重要。 新联合组织。
文章

根据特定的交易调整您的集成方法

-每一次合并或收购都是不同的,但许多公司坚持相同的整合剧本。以下是如何定制…… 你的方法。
文章

最好的收购者如何擅长整合

-年复一年,同样的集成挑战困扰着公司。新的调查数据显示,高绩效员工的工作表现如何…… 上面。

分离和ipo

文章

分拆前的重组案例

-在剥离资产之前进行重大的运营变化可能会令人生畏,但我们的研究表明,这样做可以戏剧性地…… 提高交易成功的几率。
文章

有益的分手方式:从资产剥离中获得更多价值

——公司往往难以充分利用离职带来的价值。以下是如何做得更好的方法。

合资与联盟

文章

改进复杂业务伙伴关系的管理

坚持四个关键原则可以帮助公司增加他们的合作创造更多价值的机会。 生命周期。
文章

商谈建立更好的合资企业

-为共享企业争取合适的条款固然重要,但建立可持续的关系同样重要。
文章

合资企业正在兴起

-新的调查结果发现,高管们对他们过去的合资经验基本上持积极态度,并期待这样的合作关系… 生长。
文章

在你的下一个合资企业中避免盲点

-即使是采用熟悉的最佳做法建立的合资企业,如果没有规划和实施方面的跨过程原则,也可能失败。

学习与能力建设

文章

合并中的组织文化:解决看不见的力量

-了解文化,并积极管理文化,是成功整合的关键。这需要一个全面的办法。
文章

为并购整合的成功配备领导者

-领导能力的建设是至关重要的合并。为三组集成领导者裁剪一个程序可以使… 一个很大的区别。
文章

建立正确的并购组织

-应在全组织范围内支持交易。
篇文章,亚搏平台登录麦肯锡季刊

改变的四个组成部分

-影响员工心态和行为的四个关键行动。这就是为什么它们很重要。

更多的见解

播客

积极的投资组合管理:采访Andy West

-高级合伙人安迪韦斯特讨论了最新的并购趋势,鉴于最近几次高调的资产剥离。
文章

下一波消费者并购:寻求增长

-并购近来变得更加困难。消费品公司需要重新发现收购成功的原因。
文章

制药行业的并购背后是什么

-制药公司利用并购进行创新、提高工作效率和支持……亚搏网址 产品组合。
文章

六种成功的收购

公司提出了无数通过收购来创造价值的策略,但可能只有少数公司会这样做。

与并购