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并购见解

文章

用正确的运营模式实现您的合并价值

- 到运营模式重大变化往往是必要的,以实现组织的战略目标,并提供合并的承诺的价值。做了这些改变需要一个周到,领导者驱动的过程中浏览的唯一性约束和努力的风险。
文章

并购成功,搭载先进的分析

- 由于并购活动以及收购溢价达到历史高峰,公司可以利用先进的分析技术来增加价值,并加速... 整合过程中产生影响。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

成功的大宗交易的秘诀:组织健康

- 从并购创造价值是不容易的。这得到它的权利与收单行开始忽略的优势:一个健康的组织。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

承认吧,你的投资是停留在中性

- 新的研究表明,知道如何重要的资源转移地点和企业在需要有一些共同特点,当他们.... 严谨性是第一位的。
播客

主动投资组合管理:专访安迪·韦斯特

- 高级合伙人安迪·韦斯特讨论的几个最近高调剥离光并购的最新趋势。

并购战略与尽职调查

博客文章

实现并购价值创造在美国银行和fintech:九步成功

- 其他银行和fintechs成功收购银行投入时间和资源来打造一个终端到终端的并购方式,包括... 深刻理解的并购如何成为企业整体战略。
调查

熟能生巧:什么与众不同的方案收购

- 虽然没有快捷方式,在交易决策跑赢大市,新的调查发现,专家的收购采取不同的方法... 到策略,交易执行和集成。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

很多小的并购交易如何加起来价值大

- 新的研究证实,定期和系统地追求中等规模的并购企业提供更好的股东... 返回比那些不公司。
文章

木已成舟?为什么许多大型交易未能越过终点线

- 我们的研究显示,许多大型的兼并和收购,因为价值创造,监管的关闭之前被遗弃,... 和政治问题。以下是如何提高成功的几率。

积分

文章

八个关于兼并获取价值的基本信念

- 要在并购,重点放在关键的原则,最大限度地提高交易价值。
文章

保存一切融合在一起的胶水:兼并通信

- 结构化通信是澄清的合并,从小说分开的事实,并为锻造成功其次是至关重要的...... 新合并的组织。
文章

剪裁您的集成方法,以特定交易

- 每个兼并或收购是不同的,但很多企业坚持相同的积分剧本。以下是如何裁缝... 你的方法。
文章

如何最好的收购擅长整合

- 整合的少数同一年后挑战VEX公司的一年。最新的调查数据表明表演有多高,留在... 最佳。

分离及上市

文章

一种用于剥离之前重组情况

- 分拆资产前进行大操作上的改变可以是艰巨的,但我们的研究表明,这样做可以大大... 提高交易成功的可能性。
文章

盈利分道扬镳:充分利用剥离更多的价值

- 企业往往很难捕捉分离的全部价值。以下是如何做的更好。

合资企业和联盟

文章

提高的复杂的业务合作伙伴关系管理

- 坚持四个基本原则可以帮助企业增加胜算,他们的合作将在他们创造更多的价值? 生命周期。
文章

谈判更好的合资企业

- 因为它是确保正确的条款共享企业重要的,它只是为关键,以形成一个可持续发展的关系。
文章

在上升合资企业

- 新的调查结果发现高管在很大程度上是积极的他们与合资企业过去的经验,并希望这种合作关系... 成长。
文章

避免盲点在你的下一个合资企业

- 即使是合资企业使用熟悉的最佳实践,而不在规划和实施跨学科的过程可能会失败开发。

学习与能力建设

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组织文化在兼并:解决看不见的力量

- 了解文化,主动管理它,是一个成功的整合至关重要。这需要一个全面的方法。
文章

对于并购整合成功的领导者装备

- 领导能力建设是合并过程中的关键。裁缝程序整合领导的三组可以使... 一个很大的区别。
文章

建立并购权组织

- 为交易决策支持应该是组织范围内。
文章 -亚搏平台登录麦肯锡季刊

变化的四个基石

- 四个关键行动影响员工的思维方式和行为。这也是为什么他们不管。

更多的见解

文章

消费者并购的下一个浪潮:搜索增长

- 并购变得更加困难的晚期。消费品公司需要重新发现为什么收购成功。
文章

消费者并购的下一个浪潮:执行的价值

- 在最近的并购表明新的研究是领先的公司遵循纪律的剧本,以获取最大价值。
文章

背后有什么医药行业的并购推

- 有在制药公司利用并购更有效地创新,工作和加强的方式与其他亚搏网址行业的经验教训? 产品组合。
文章

六类成功收购

- 推进公司战略大量用于并购,但只有少数创造价值都可能这样做。

连接与并购